海中にもっと統合が必要か

左から順に、Simmons Energyのマネージングディレクター、Mike Beveridge。 John Mahon、DIT、輸出担当局長。ベンベキュラ・グループの最高経営責任者（CEO）であり、ベクベラ・グループ／テクマールのテクマール会長であるAlistair Macdonald。 Colette Cohen、石油＆ガス技術センターの最高責任者。スチュアートペイン人事およびサプライチェーン担当ディレクター、石油＆ガス当局。 Subsea UKのCEO、Neil Gordon氏。 （写真：Eric Haun）

エネルギー投資銀行企業Simmons Energyのマネージングディレクター、Mike Beveridge氏によると、2016年と2017年の海中業界における「大きな統合活動」の後、2018年の合併と買収の動きが鈍化したという。

アバディーンで今週開催されるSubsea Expoでのパネルディスカッションで、Beveridge氏は次のように述べています。

「海中事業は回復への道を進んでいますが、私たちが目にするどんなポインターも、私たちが'13と14 'で楽しんだレベルに戻ることを示唆しているとは思いません」と彼は言いました。

「石油サービス業界の企業行動を左右するウォール街を考えると、この数年間、海底の大規模海底企業は好まれていませんでした」とBeveridgeは説明します。 「Subseaは、これらの取引を主導してきた多くの大企業にとって最悪の状況にありました。」

TechnipとFMC、SclumbergerとCameron、GEとBaker Hughesなど、多くの大手グループが統合期間を経て、Beveridge氏は、登場したTier 1およびTier 2の多くのプレイヤーの間でより多くの統合があったはずだと語った。最近の景気後退で、そのうちのいくつかは最近の景気後退の犠牲になっています。

「これらの企業の中には、集まって力を求めるべきであり、地域ビジネスは互いに結合してよりグローバルになろうとするべきだ」と彼は述べた。

「景気後退に入って、あなたはそれが行った方法とは違って見えるその景気後退を出そうと計画する必要があります。」とBeveridgeは言った。 「私は業界が実際にそれに対処していないと思います。」

違いは小さいという意味ではない、と彼は説明した。それはまた異なるビジネスモデルとアプローチを意味します。

Beveridge氏は、TechnipFMCのような大手請負業者の間で発生したような、いくらかの変化はあったものの、「業界をもっと広く見れば、その変化は起こらなかった」と述べた。

「それは大きな挑戦だと思います」と彼は言った。 「私は人々がビジネスへのアプローチについて異なる考え方をする必要があると思います。」

「私達は私達の前に新しい挑戦を攻撃するために異なっていなければなりません。」