文化的要因を掘り下げると安全性が向上する

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石油ガス業界は長年にわたって安全性を大幅に向上させてきました。会社の安全文化を評価することで、さらなる利益を得るための分野を特定できます。しかし、文化は測定が困難で、さらに変更がさらに困難です。

過去10年間にわたり、ABSグループは中東、北海、北大西洋およびメキシコ湾で80以上のオフショア資産を含むHSE /プロセス安全文化評価を実施してきました。主要なオフショア事故に寄与した主要な文化的要因についてのデータの洞察を評価して10年経った後、ABSグループは、文化的原因分析（CCA）と呼ばれる次世代の根本原因分析（RCA）方法論およびリスク管理ツールを策定しました。 CCAは、将来の損失を防ぐために文化的要因のどの変化が最大のプラスの影響を与えるかを知ることで組織を支援します。

ABSグループは、CCAが組織が安全リーダーシップにおいて持続可能で卓越した業績を促進する持続的な変化を生み出すことを可能にすると信じています。 ABSグループの新しいアプローチは、40年にわたるインシデント調査、RCAおよびプロセス安全管理（PSM）の専門知識を活用しています。

ABSグループのAdvanced Training Solutions担当ディレクターであるLaura O. Jackson氏は、ABSグループは「インシデントの断片を拾い上げ」、インシデントを調査し、問題を引き起こし、インシデントにつながった管理システムの弱点についてRCAを実施すると語っています。 RCAは、施行されていないポリシーや施行されていないポリシーがないことを明らかにしている可能性があり、それが通常、管理システムの脆弱性に関する調査が通常終了するところです、と彼女は言います。このような調査では、通常、インシデントに関連した安全文化に関する議論が行われますが、これらの会話は構造化されていません。

「組織は、自分たちの安全文化がどれほど優れているかについて熱い議論になる可能性があります」と彼女は言います。

Jacksonは、この問題に取り組むための努力を重ねても、CCAは組織内の根本的な文化的要因を明らかにし、複数の職場で慢性的な問題に寄与していると語っています。

「文化の分析は、人々が説明責任を感じていないことを示すかもしれません」とジャクソンは言います。 「時間が経てば、組織は標準の強制に関連する逸脱を正常化する可能性があります。これは、慢性的な問題に現れています。」

高度なトレーニングソリューションのABSグループディレクター、ローラO.ジャクソン

現場の従業員は、安全性がコアバリューであるなどリーダーシップが言うことと、安全プログラムへの資金提供の失敗や責任の委任などリーダーシップが何をしているかの間の不一致を感じるかもしれません。安全性、彼女は言います。

文化的原因マップは、組織がさまざまなプラットフォームやプラント全体のデータを傾向分析して、体系的な方法で文化の進化を示すのに役立ちます、と彼女は言います。

石油、ガス、化学サービスのABSグループ副社長であるSteve Arendt氏は、CCAは予防的な文化評価の一環として、またはプロセス安全イベントの後に「企業に影響を及ぼす可能性のある文化的疾患の病理と最善の対処方法を理解するために使用できる」と述べた。プロセスの安全性を保ちます。」

ABSグループは近い将来、リーダーシップがCCAデータを監視し、その分析を使って彼らのHSE文化を管理することを期待している、とABS Groupは言います。

「彼らがそれに積極的に影響を与えることができるように現場で起こっていることから経営者に文化の会話を橋渡しするために構造化されたビッグデータを引っ張ります」と彼女は言います。